Digitalstrategie & Transformation

Hauke Ahrend

Unternehmen stehen heute vor der doppelten Herausforderung, ihr Kerngeschäft zu schützen und gleichzeitig neue digitale Chancen zu ergreifen. Ich unterstütze sie dabei — von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung.

In den letzten 12 Jahren habe ich Unternehmen auf fünf Kontinenten begleitet: vom Marktführer in der Transformation bis zum Startup vor dem Launch. Meine Erfahrung umfasst die Arbeit bei McKinsey & Company sowie den operativen Aufbau von E-Commerce-Geschäften. Mein Fokus liegt auf praxisnahen Lösungen, die aus Kundensicht gedacht und konsequent skaliert werden.

Leistungen

Digitale Strategie & Unternehmenssteuerung

Digitale und Unternehmensstrategie lassen sich heute nicht mehr trennen. Ich unterstütze Führungsteams dabei, Strategien zu entwickeln, die auf nachhaltiger Wertschöpfung basieren — nicht auf kurzfristigen Trends.

Mein Ansatz beginnt mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme von Marktposition und Fähigkeiten und mündet in einem Optionenportfolio strategischer Maßnahmen. Die Strategieentwicklung wird intern getrieben, um Akzeptanz bei allen Stakeholdern sicherzustellen. Ich begleite den Prozess — die Entscheidung bleibt beim Management.

Digitale Transformation & Umsetzungsbegleitung

Die Qualität der Umsetzung entscheidet über Erfolg und Misserfolg. Ich biete praxisnahe Unterstützung auf dem Weg von der Strategie zur Realität — in enger Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.

Das umfasst Ist-Analyse, Lückenidentifikation, Priorisierung von Initiativen und langfristige Zusammenarbeit mit HR, IT und Operations, um Veränderungen nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Digitalisierung im Gesundheitswesen

Das deutsche Gesundheitswesen befindet sich in einem tiefgreifenden digitalen Wandel. Neue regulatorische Anforderungen — von der elektronischen Patientenakte bis zu digitalen Gesundheitsanwendungen — erfordern von Kostenträgern und Leistungserbringern gleichermaßen strategisches Handeln und schnelle Umsetzung.

Ich bringe umfassende Erfahrung aus mehrjährigen Projekten mit deutschen Krankenkassen mit. Dazu gehören die Bewertung neuer regulatorischer Vorgaben für die digitale Gesundheitsversorgung, die Entwicklung marktführender Lösungen zur Erfüllung dieser Anforderungen sowie die Steuerung gemischter Teams aus Auftraggebern, Beratern und Lösungsanbietern.

E-Commerce & Digitaler Geschäftsaufbau

E-Commerce verändert Branchen grundlegend, doch viele etablierte Unternehmen schöpfen das Potenzial nicht aus. Ich helfe Unternehmen, ihre bestehenden Stärken für den Auf- oder Ausbau digitaler Kanäle zu nutzen — mit Erfahrung aus dem Mode-E-Commerce, Marktplatzstrategien und Fulfillment im Großmaßstab.

Von der MVP-Entwicklung bis zur Lagerautomatisierung und Same-Day-Delivery-Infrastruktur habe ich digitalen Handel über den gesamten Lebenszyklus begleitet.

Ausgewählte Projekte

Langfristige Digitalisierungsstrategie für eine deutsche Krankenkasse

Über 1,5 Jahre hinweg Begleitung einer deutschen Krankenkasse in drei Projekten zur digitalen Transformation. Die Arbeit umfasste die Bewertung neuer regulatorischer Anforderungen für die digitale Gesundheitsversorgung und die Entwicklung einer marktführenden Lösung in einem gemischten Team aus Klienten, Beratern und Lösungsanbietern.

Digitales Gesundheitsbildungsangebot für eine Krankenkasse

Agile MVP-Entwicklung eines Angebots zur Gesundheitsbildung für unterversorgte Bevölkerungsgruppen in Deutschland. Das Angebot kombiniert Online- und Offline-Komponenten, um zuverlässige Gesundheitsinformationen bereitzustellen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen.

Digitalstrategie & MVP für ein ASX-200-Unternehmen

Entwicklung einer Digitalstrategie und Implementierung eines MVP für ein großes australisches börsennotiertes Unternehmen in direkter Zusammenarbeit mit dem Chief Strategy & Transformation Officer.

E-Commerce-Strategie für eine internationale Unternehmensholding

Entwicklung einer umfassenden E-Commerce-Strategie für eine Holding mit mehreren B2B-Unternehmen in verschiedenen Ländern. Integration von Commercial-, Operations-, Loyalty-, Daten-, Finanz- und IT-Perspektiven zur Steuerung zukünftiger digitaler Entwicklung und Akquisitionsentscheidungen.

Langfristige Digitalstrategie für eine multinationale Retail- & Immobilien-Holding

Über 6 Monate Digitalstrategie- und Umsetzungsbegleitung für die Holding multinationaler Einzelhandels- und Immobilienunternehmen. Beratung der C-Suite zu Transformationsprioritäten.

Operative Due Diligence eines Modeunternehmens

Durchführung einer operativen Due Diligence eines potenziellen Akquisitionsziels für ein Ökosystem-Unternehmen. Bewertung von Front-of-Store, Back-of-Store, Logistikinfrastruktur und Servicequalität.

Strategisches Führungskräfte-Event & Initiativenentwicklung für einen Präzisionshersteller

Konzeption und Moderation eines strategischen Leadership-Events für 50 Top-Führungskräfte eines Schweizer Präzisionsherstellers im Rahmen eines CEO-Wechsels. Die Arbeit umfasste eine strukturierte Interviewphase mit dem Senior Management, Eventdesign und -moderation, Einbindung externer Start-up-Gründer zu KI- und Innovationsthemen sowie die Erstellung eines umfassenden Post-Reads. Über 20 strategische Initiativen wurden identifiziert und bewertet, die direkt in die strategische Planung des Unternehmens einflossen.

E-Commerce-Supply-Chain-Strategie für eine große Einzelhandelsgruppe

Entwicklung einer umfassenden Supply-Chain-Strategie für den E-Commerce-Launch einer großen Einzelhandelsgruppe im Nahen Osten. Bewertung sämtlicher Fulfillment-Konfigurationen und Lieferpartner hinsichtlich operativer, regulatorischer, kostenspezifischer und integrativer Dimensionen. Das resultierende Supply-Chain-Framework wurde zur operativen Grundlage des E-Commerce-Geschäfts, das innerhalb von zwei Jahren nach Launch erfolgreich von einem größeren Wettbewerber übernommen wurde.

Über mich

Hauke Ahrend verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit digitalen Unternehmen und Organisationen, die ihre digitale Präsenz stärken oder neue Märkte erschließen wollen. Er hat mit Unternehmen in Europa, den USA, Australien und Afrika an Themen von Unternehmensstrategie und E-Commerce-Implementierung bis hin zu operativer Due Diligence gearbeitet.

Im Laufe seiner Karriere hat Hauke Startups vom Launch bis zum Exit begleitet, E-Commerce-Lieferketten von Grund auf aufgebaut und internationale Branchenführer in Transformationsphasen beraten. Er war bei McKinsey & Company tätig und hat dort unter anderem die langfristige Digitalisierung einer deutschen Krankenkasse begleitet, bevor er seine eigene Beratungspraxis gründete.

Hauke ist Läufer, Triathlet und Gründer von Goes Faster — einem Nebenprojekt, das Laufcoaching durch Technologie breit zugänglich macht.

Ausbildung

MA Business Management
Universität St. Gallen
MicroMasters Supply Chain Management
MIT

Zertifizierungen

Project Management Professional (PMP)
Professional Scrum Master I
Professional Scrum Product Owner I
AWS Solutions Architect

Schwerpunkte

Gesundheitswesen, Einzelhandel, E-Commerce, Digitale Transformation